欢迎来到长春总裁约课网,请 免费注册

总裁约课网首页 | 手机版 | 收藏本站 | 免费发布培训课程

总裁约课网

长春

分站切换

城市搜索:

课程
学校
老师

您当前的位置:长春总裁约课网 > 资讯中心 > 总裁班 > 总裁班新闻 > 企业培训网:管理是一种分配 - 正文内容

总裁班新闻

企业培训网:管理是一种分配

  来源:总裁约课网  作者:admin  发表时间:2021-06-03 16:12:53
管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形:即权力、责任、利益三角对等。

几乎所有管理出问题,都是因为三者的不对等。

管理实际上是一种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。

比如:如果完成绩效的责任,分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察:

① 公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。

他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人最有权做决定,只不过这个决定是通过总经理部署下去。

② 公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?

称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。

你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。

这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。

本信息由最具权威性的培训网-中国总裁约课网(http://www.ceoyueke.cn)提供(加入中国总裁约课网《高端人脉圈》,管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。

总裁班、公开课、企业内训就上总裁约课网(www.ceoyueke.cn),选课、报名、优惠,咨询在线客服,一站式服务!
首页 1 2  

Copyright © 2008-2018 ceoyueke.cn All Rights Reserved. 京ICP备15802518-1号

总裁约课网-版权所有:中国总裁培训联盟